昌平银行工作服、工作服订制、厂家直定工期短(优质商家)

服装厂生产线基本工人数量为20人。

?一、

   较合适的配搭应为：熟练工人8人，银行工作服定做，中等熟练工人9人，手工人1人，定位工人1人，半烫1。

?二、

设备因生产订单款式和人员数量而定。生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。

?三、

生产线设置成直线型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！

?四、

作为传递用的胶篮，以每个工人5到10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是更好！切记！篮子越多，工作服订制，就会造成中途积压越大。适当数量的篮子可帮助生产减少积压。一般情况下，昌平银行工作服，针织制衣厂每个工人4到6个篮，梭织制认厂每个工人3到5个篮。棉褛和外套制衣厂每个工人2到3个篮。

?1、早会的定义：

将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布！

?2、早会的理解：

早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上好；

3、开会的要求：

该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）

4、早会时间：

开始时间要做到统一，（早上08：05分天始）会议时间在5到10分钟！

5、早会的内容：

进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！运用到车间生产，前一日发生的异常事情进行分析，并彻底解，（如：产量，质量）今日产量的公布和注意事项；灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬，定做银行工作服，差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让认真执行！

6、早会的作用：

提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确，能更好的创造更大的效率！

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关于服装原料

    首先说说面料的原料，含量90%以下的羊毛面料是不及格的，95%以上的羊毛面料才算入门。其次羊毛面料也分档次，依次以美丽奴羊毛——马海毛——Cashmere——pashimina——shahpashm——Capra-Hircus——Vicuna，guanaco 的排序，越靠后越贵。但对于大多数上班族而言，95%以上的纯羊毛就OK了。

其次看支数

  支数，简单而言，同等条件下，支数越多的面料线越细，越轻便，越贵。但是一味追求支数高也没什么意义，一般来说120支-150支的羊毛面料够你结婚用了。