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建筑劳务分包成本管理有哪些方面

劳务分包成本是指分包工程的施工成本，是在劳务分包的过程中所发生的全部费用的总和，是建筑施工(劳务)企业以分包项目作为核算的对象。劳务分包成本管理纵向贯穿从劳务分包投资到施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向反盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部门等现场管理部门。

1、劳务分包成本预侧

劳务分包成本预侧是根据选定的预侧方法，对劳务分包未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断。

2、劳务分包成本计划

劳务分包成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立劳务分包成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础.

3、实施劳务分包成本的形成控制

劳务分包成本的形成控制主要指项目经理部对劳务分包成本的实施控制。

4、劳务分包成本核算

劳务分包成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成劳务分包成本与计划目标成本，在保持统计口径一致的前提下，进行对比，找出差异。

5、劳务分包成本分析

劳务分包成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。它贯穿于劳务分包成本管理的全过程，也就是说，劳务分包成本分析主要利用劳务分包的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本及类似的施工项目的实际情况等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性‘并通过成本分析，深人揭示成本变动规律。寻找降低劳务成本的途径。

如何做好建筑劳务派遣的用工管理

随着国家市场经济体制的深化改革，企业劳动用工情况呈现多样化，建筑劳务分包资质，劳动关系发生了巨大的变化，松江区建筑劳务分包，出现了一些新型的劳动关系，比如非全日制用工、建筑劳务派遣用工、个人用工等等。近几年来，随着企业用工制度的不断发展，各单位普遍存在多种用工形式和劳动关系并存的现状，建筑劳务分包工程，建筑劳务派遣是其中重要的一种。

如何适应建筑劳务企业的发展和管理体制的改革，建筑劳务公司派遣，在建立现代企业管理制度的同时，维持稳定的劳资关系，如何进行核合适的建筑劳务派遣用工管理，避免发生劳动争议，是企业人力资源管理者需要解决的问题。

为了协调和控制派遣的人员与用工单位的关系，在管理中应当注意处理好以下几方面的关系：要注意劳动合同的合法性和完备性；要加强对劳动合同的执行，变更、解除、终止、续订等各个环节的严格管理；建筑劳务企业要依法建立和完善企业的相应规章制度，杜绝无章可循；企业要根据劳动法律法规以及规章政策及自己的实际需要制定人力资源管理规章制度、比如考勤制度，劳动安全制度、奖惩制度、劳动合同管理制度、合同工管理规定等；劳动争议涉及的情况非常复杂，企业人力资源管理部门要充分利用外部资源，借鉴他人经验，则能在预防劳动争议上起到事半功倍的效果。

要也别注意的是加强与劳动争议处理机构，尤其是地方劳动争议仲裁人员会的联系，向劳资专家咨询企业规章制度的合法合理性，对把握不准的重要处理决定先咨询后执行，以避免劳动争议的败诉风险。