君联消防(图)、消防工程维保公司、吴江消防工程

苏州君联消防工程有限公司是一家集消防器材、交通设施、楼宇对讲系统、安防监控设备销售及消防安防工程安装为一体的综合性公司

引进先进的管理制度，注意企业文化建设。注重人才培训，吴江消防工程，经过多年消防安装，消防工程维护保养，、调试、维修等，积累了丰富的施工、维修保养和施工管理经验，培养造就了大批技术人才。“质量第1、信誉第1、安全第1、服务第1”是我公司的永恒宗旨，是我们在每个施工过程中追求的目标。我们的每一个工程都有总经理挂帅，项目经理负责，所有施工人员必须经过严格考核持证上岗，消防工程维保公司，在施工过程中严把质量关，注重细节管理与施工，把每一个工程都做成精品工程、样板工程。

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维护标准

1、保证系统正常工作。

2、维护质量必须符合经双方核定的竣工图纸的要求，并且满足现行消防规范的要求。

3、设备发生故障，我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小时内派人到达现场，二十四小时内检修解除故障。在确实没有配件的情况下应及时向贵单位汇报，并采取有效的应急措施，防止出现安全事故。

4、 提供详细的月检、季检及年度试验报告，以方便贵单位备案。

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如何科学控制消防工程成本

事前计划：“先算后干，心中有数。”

　　1. 首先确定目标成本，消防工程安装，遵循目标成本可分解原则，建议由施工队根据图纸、设计说明、合同及现场勘测测算实物量(工程量)，由项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核，并根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

2. 施工队所提交的工程量清单，需列清明细及说明。对构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层，便于将局部控制和总体控制统一起来。

　　3. 在项目开工前，在保证工程质量和满足合同要求的前提下，选定合理的施工方案，安排工程进度。根据施工方案及工程进度，提交给计划控制部总的合同材料采购申请单，并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划，做到心中有数。

　　4. 计划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程生产成本的依据。