可的便利店_可的便利店加盟_金浩商业(优质商家)

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这个成本你不要只看进货的成本，而是平均成本。当然，进货的成本从加盟公司拿货与外面拿货差价不大，有的比外面贵，有的便宜。而且，可的便利店加盟，不好卖的，你可以退货；过期的奶制品之类也可以退货；公司经常提供各种促销之类的，这些在外面拿货都没这么方便，每天惠公司是不限制进货的，觉得便宜就在公司惠易定订货平台订货，觉得贵，你也可以在外面拿货，灵活自由。

店铺装修

直接按品牌店的风格可以做，但是给人一种抄袭山寨的感觉，完全没有品牌可言。三四线城市的品牌观念还不怎么强，这点上稍微好一点点，如果是在深圳这边，照葫芦画瓢的结果只能是把店开在很偏远的地方，只有你这家店，山不山寨都得进去。但个人而言还是加盟一家全国性连锁会更好些，品牌形象更好使！

收银系统

。你印象中的收银系统只是收钱而已，但其实里面有非常多的项目，收钱、调整价格、销售单品统计、时段统计、客流统计、便民服务等等，每天惠的收银系统，主菜单里就有90多项相关功能，虽然大部分不是平常时刻需要用的，但是用的时候不能少。这个你去外面买个收银系统是完全没得比的。当然，也不是买不到功能齐备的，但是我之前早就探过路了，单店系统功能非常单一，如果要达到以上功能的，必须是买连锁系统，光一个系统就是十万二十万了，还只是支持5-10家店左右。

运营：

①这里公司开店前会系统的给你培训，虽说不能让你精通，至少让你熟悉操作，即便从零开始，培训完了以后也知道怎么做。有时候突然忘记了，可以直接打电话给指导员，让他远程、电话指导。

②公司的主页上，会一直更新很多运营的知识、相关成功的案例，这些可不是网上那些虚无缥缈的理论知识，全部都是实操的干货。

③如果你和指导员关系处理得好，他会更多地关注你的店，发现什么问题就会告诉你，教你如何改善。

④公司会联合供应商，每半个月就更新一次全场促销的，推广物料也会提前到位，这些单店是没法弄的。

管理

。因为加盟，很多东西反而不能随心所欲，有限制的自由才是对的。这样你会记得穿工衣上班，你会知道东西不能乱摆，你会因为有堆头和陈列费所以会把商品摆放得整齐有序漂漂亮亮。货款你会记得按时存，单店很多都是没有进货的压力，今天要花钱就花了，大不了少进点货。很多东西如果只是你自己单店弄，久而久之就疲了，反正也没人管，怕什么。但是每天惠那边你交了3万块呢，你能随便偷懒放羊么？

促销活动：一般开业时，公司会派人员过来给你策化现场活动，这样你更省心！

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规则一、选择好的店址

　　有人对台湾便利店调查显示，可的便利店如何加盟，经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。

　　尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致测算出此店址营利情况的前提下，让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断，最后确定店址的选择。

　　规则二、比较分析加盟政策

　　在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应固然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。

　　规则三、积极态度，创造“双赢”

　　无论加盟者曾经有无开店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免出现因经验性判断失误和随意性操作流程，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章规范操作，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到“双赢”效果。

　　谈到加盟体会，首先重要的是选址，不单是便利店，怎样加盟可的便利店，所有零售企业都存在同样的问题。有人才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八种，住宅区、文教区、商业区、娱乐区等等，王单加盟的便利店所处位置则涉及居民区与车站两种版本，客流一直保持稳定。

　　其次是服务，除各公司经营的自有品牌商品及各自标识、装修的不同外，对于位处相同地段的便利店来说，服务则成为相互间竞争的焦点。说到服务，又不仅仅指门店对顾客热情周到的待客服务，还有总部对加盟门店的服务，这种服务涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财务、人事、培训等各方面的支持。因为人性化的管理与服务，原本预计每月31万元的销售额，上升至去年平均每月40万元的水平，相应的，原计划一年多收回的成本，也不到一年的时间就收回了。

　　因此，选择一个好的地理位置，选择一个好的加盟公司，是王单给众多有意愿投资便利店行业朋友的一个建议。

　　另外，王单还强调一点：“既然加盟了一个品牌公司，本着双赢的合作态度，就应该严格遵守公司的政策和条例。作为加盟店，加盟后只需持之以恒地做好两件事，即管理好商品和服务好顾客，就可以安安心心、稳稳当当做老板了。”

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便利店凭借其方便、快捷、便民的优势近年来在中国迅速发展，正在逐步成为国内零售业的主流趋势，现在投资便利店正是黄金时期。投资前，很多朋友都会有同样的困惑，开便利店究竟是选择加盟还是自营呢？现将便利店加盟和自营的优劣势详细介绍一下，以供参考。

首先，必须明确一点，加盟和自营各有各的优劣势，不能一概而论，具体情况要参考个人实力和当地便利店环境。

所谓的加盟，就是便利店的企业组织，将该品牌标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，

加盟总部会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。

一句话总结，加盟店就是掏钱买经验，买信誉。

自营店则不同，顾名思义，自营店是店家自己经营的店铺。加盟店在给予客户指导的同时，难免会以各种规则进行束缚，自营店就避免了此类束缚，相对而言更加灵活。

优势对比

加盟店

１.加盟主都有一定的品牌知名度，加盟商借用人家的品牌优势可以比较好的得到客户认可度。

２.加盟主一般都有统一的采购和配送体系，可以为加盟商提供商品的配置和供货保证，另外一定程度可以确保商品的品质和价格优势。

３.加盟主对加盟商都会做不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来经营状况。不过不少盟主为了多招揽加盟商，夸大预估额将会成为一个巨大的隐患。

４.加盟主有一整套管理门店的规范制度和流程，大大降低了加盟商管理方面的成本。不懂便利店经营的加盟商，加盟则可以获得现成的管理经验。

５.人员通常需要加盟主统一培训指导。

６.连锁盟主往往有单店不具备的一些商品，例如自有品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等，这些可以大大提升客源。

７.加盟者可以从盟主获得统一的装修和设备（租用）。

８.加盟只需要不错的网店和一定量的资金，经验可以不需要即可做一家便利店。

９.对于一个盈利的加盟店，可的便利店，当经营走入正规，加盟者可以脱手作为投资者，只由店长管理即可。

自营店

１.同等规模单店自营的投入相对加盟要少，利润无需分给别人。

２.经营自主，不论是价格还是商品采购，自主权都在自己，想卖什么商品就卖什么品商，想调价就调价，想给顾客抹零就抹零，毕竟普通老百姓对价格是很敏感的。

３.好的经营者都会与周边的顾客达成一片，良好的友情关系和价格优势是极具杀伤力的，特别是便利店与超市商品陪同比例很高的情况下。

４.船小好调头，自己经营随时可以调整，只要亏损就可马上采取相应措施来挽救，或者尽早闭店，相对加盟可以减少投入的损失。

劣势对比

加盟店

１.一些盟主未必能保证绝大多数的加盟者的投资利益，加盟毕竟是双方合作，分担风险的，不过加盟主必然的强势地位造成几乎所有风险都是加盟者承担，一旦经营不善，损失的都是加盟商承担。从这点上看加盟的风险未必小于自营。

２.特许加盟商品品种决定权在盟主，价格是统一控制，在价格不具优势情况下，品牌优势就会体现出来，也会降低一定的竞争压力。

３.加盟商需要支付一定数额的加盟费用，相当于利润的一部分是加盟主的。

４.一旦加盟商在短期经营中不盈利的情况下终止加盟关系，大量费用将无法收回，全部由加盟商承担。

自营店

１.没有或很少能有连锁加盟的自由品牌和服务收费项目。

２.没有统一的采购和配送，在商品品质和进价上不具备优势（这里的进价有可商榷的地方，后面会表述）。

３.没有品牌优势，对于部分顾客会感到信誉度不能保障。

４.如果连锁便利店采取竞争手段，单店会很难抗争。

５.如果经营者不具备经验，一旦出现竞争就会节节败退，而连锁便利店可以借助总部整体优势资源去竞争。

６.自营没有象连锁便利店一样的完善的管理流程和规范，管理水平会较低，经营效率也会较低，另外人员素质难以保证，损失相应也会很大。