物流公司,苏州物流,达发物流

一、是需要加强基础信息化。通过采购计算机、电子标码器、条码扫描仪等现代电子设备，加快电子信息化建设。解决中小型物流企业各网点、各产品条码等业务间信息共享，提高信息采集效率。先从机制上建立决策和日常运营流程统一协调管理制度．再用信息化把它固定下来。这样决策就能做到有根有据。

二、是采用先进管理软件。利用EDI信息互通标准实现客户所下订单与中小型物流企业信息系统的同步对接和自动传输。客户只要在自己的系统中生成订单指令信息，就会自动导入中小型物流企业的系统中。中小型物流企业接收信息后，完成订单打印、自动生成备货单。出库单、配送单、发货单等也将逐一生成，物流公司，实现与客户的信息无缝对接，提高订单录入准确率和出库商品准确率．提高单据传输的及时率。

三、是加强业务问动态管理。加快推进仓储、配送、返品、包装、分拣等环节的信息化，并把这些环节整合到一个系统中。

       随着网络时代的到来，那个物流便宜，讯息的传播发生了翻天覆地的变化。信息是物流的核心，网络的到来为物流系统的现代化发展带来巨大的飞跃。

       面对全球化激烈竞争的趋势，苏州物流，一些在南京物流公司的战略对策之一是专注于自己所擅长的经营领域，力争在核心技术方面领1先;而本企业不擅长的业务则分离出去，委托给该领域有特长的、可信赖的合作伙伴。专注于核心业务最着名的例子是 DELL计算机公司的经营模式，他们只做订货与最终组装，而将零部件的制造和物流系统运作委托给合作伙伴，通过供应链的管理与重组，大大地提高了竞争力，有效地减低了库存、缩短了生产周期。

      制造企业把自己不擅长的物流业务分离出去，外包给物流企业的趋势为现在所谓的第三方物流、第四方物流的 发展创造条件。耐克运动用品公司有类似的方法，没有成衣厂和制鞋厂，只做产品的经营与设计;又如运输公司把烦琐的收费业务委托给卡片公司去管理。