全国发货(图)、DN800柔性防水套管、柔性防水套管

柔性防水套管经销商未来发展

在过去的一年里，由于经济下行导致存量减少，柔性防水套管，上游企业缺乏创新(推出具有吸引力的新产品)导致增量不足。另一方面人工成本不断增加，能源、原材料和各项费用持续上涨，加上过度竞争使得目前很多柔性防水套管经销商都处在一种收支不平衡的状态。

在新的2017年，如果柔性防水套管经销商找不到新的利润增长点而成本却不断上升的情况下，要想提高利润，DN600柔性防水套管，就必须变革各方面陈旧的做法，不断推动组织结构的改革。如果还按照原来的管理和销售方式经营的话，那么无论怎么努力，利润还是会逐年减少，最终变为零甚至亏损。那么经销商该如何面对2017年呢?

在经济高速增长期，每个经销商的利润机制都大体相同，即扶植起“摇钱树产品”，然后用它的利润来弥补其它产品的亏损。也就是说柔性防水套管经销商经销商的产品良莠不齐，有赚有赔没有关系，只要最后的收支合计为盈利，就万事大吉。但现在“只要整体盈利就万事大吉”的想法很可能使经销商亏损。因为那些摇钱树的产品会成为红着眼睛寻找“赚钱产品”的其他经销商的首要攻击目标，在过度竞争之下，利润就会迅速下滑，无法弥补其他产品的亏损。

柔性防水套管发货规定

1、销售部内勤提前一天将柔性防水套管发货单给专门负责物流的保管人员。（销售内勤在下发货单之前 要跟保管人员核查发货的柔性防水套管产品数量是否足够， 若数量不够，需及沟通车间办生产计划人员，以便 确定能否形成发货单）

2、保管需每天上午发库存量给营销内勤。  

3、保管人员根据《发货单》核对库存信息，柔性防水套管库存充足时，DN800柔性防水套管，确定发货时间，安排物流车辆。

柔性防水套管库存不足时，保管要及时向车间办生产计划人员了解生产进展。  生产正常时，能完成发货计划时，确定发货 时间，安排物流车辆及相关人员；对于生产异常，不锈钢柔性防水套管，无法完成发货计划时，车间 办生产计划人员要最快时间将信息，缘由反馈给 销售部内勤，销售部与客户协商到货时间，可以 协商解决的，根据双方协商结果确定发货时间，确实不能协商的，由总经理与销售、生产共同确定解决方案。