人力资源管理,航宇企业管理(在线咨询),人力资源

多谋善断的决策力

1、如何扩大决策的半径（时间半径、空间半径、资源半径）

2、科学决策的三步流程（信息到位、咨询到位、决断到位）

3、企业内外部环境分析（优势、劣势、机会、威胁）

4、用扩散思维分析方案（头脑风暴、635法）

5、用收敛思维寻找（目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋）

案例分析：

⑴视频：《隆中对》中诸葛亮是怎样为刘备分析与制定战略的？

⑵一位聪明的父亲是如何达到自己目的的？

⑶一位心理学家是怎样层层剥笋帮助破案的？

工具：SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA问题解决法、T型评估法

选贤任能的整合力

1、领导的慧眼识人之法（领导的角色转换、诸葛亮知人七法）

2、领导正确用人要三看（关联资源、胜任要素、需求动机）

3、领导用活人才使三法（适量储备、轮岗流动、资产保全）

4、领导提升绩效靠三配（能力搭配、性格搭配、男女搭配）

5、领导凝聚人才有三艺（用人胸怀、用人标准、用人胆识）

6、领导挖掘潜能用三策（八分人才、九分使用、十分待遇）

案例分析：

⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅？

⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的？

⑶视频：康熙训斥众皇子对我们有什么启发？

工具：员工轮岗、内训师、导师制等运作流程

透过现象正确领悟执行力

l认识执行难与执行真经

2 中国企业执行难的三大原因

2 执行危机--职业人价值观的偏离

2 企业各层级人员执行力差的原因

高层管理者执行力差的十大因素

中层管理者执行力差的十大因素

基层管理者执行力差的十大因素

员工执行力差的因素与导致结果

2 革除执行中的陋习

2 执行力的48字真经

提升执行力的方法

l ：树立责任意识

2 执行思维原则

2 服从原则

l ：理清自身角色

2 要知道自己是吃哪碗饭的

2 管理者的角色与职责

l ：不断修炼自我

2 管理者必备的五项职业修炼

2 管理者影响力的七大来源体