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广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，ERP系统管理软件价格，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现（四）

项目成本管理失控，严重超出预算

项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。因此，ERP实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成预期目标。往往的情况是项目经理在开始不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，ERP系统管理软件，发现项目预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，避免在途中因资金影响项目进展。方法是分阶段进行成本评估，当每个阶段都能够在成本控制范围之内，那么最终的项目一定保证在成本范围内成功，当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。

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绩效管理有效运行对ERP的要求（二）

绩效管理过程是一个经理和员工共赢的过程绩效管理可以有效地防止问题的发生，从而找出通向成功的障碍。让经理和员工保持良好的合作关系，达到双方的共赢。要达到双方的共赢必须保证双方供求的平衡，不仅组织和员工个人的需求要获得满足，员工个人和组织所提供的输出也必须是对方所需要的，只有双方供求的平衡才可以让绩效管理不断地良性循环下去。        

人力资源区别于企业其他资源的特征之一是人有主观能动性。人的主观能动性决定了人的需求会因个体的不同而有差异，个体需求的差异性导致了在对人力资源进行管理时一定要对个体的需求进行区别。组织的需求是不断提高的组织整体绩效和保持与员工良好的合作关系，同时组织可以提供给员工工作所需的资源和支持条件；组织在满足自身需求的同时想要获得更多的支持，必须对员工的需求进行了解。不同的员工可以为组织提供的资源不同，但是若想让员工在满足组织基本需求的同时投入更多的努力来达到更高的绩效日标，需要经理和员工之间建立并保持良好的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系建立的前提是经理对员工的需求有明确的了解，同时能为员工的发展提供平台和支持。ERP作为信息管理系统，除了对员工的基础信息进行记录和管理之外，还应能够对员工的信息进行综合处理，让经理随时了解员工的动态，同时将组织的发展动态及时地在员工中进行传播，让员工和组织能够容易地找到切合点，从而更好地满足双方的需求。