产品策划 运营、深知精准营销、产品策划

产品是一种解决方案。单纯一个个卖产品，投资者当然不关心，他们更加关心收益回报，因此，这些高科技产品是可以带来回报的，比如：你买了一个产品或者方案，产品策划与市场推广，你就有收益，这个收益分为两种，一种是增值收益，一种是推广收益。

增值收益，这才是痛点和刚需。可以是静态的，按照一定的分红（需要精算，根据市场销售来定，不固定）也可以将其绑定在一种技术上。

最重要的是，很快实现资金的回笼（3-4个月），投入很少，就有资金回笼，市场的培养和教育也简单了。

就说这么多，产品策划，对接资本，实现资本市场的融资和上市不说了，那就点远，产品策划与市场营销，其实也不远，3年时间就可以。

第二时间段：渠道（终端）为王的年代。

20多年来，在中国市场取得非凡成就和业绩的品牌都是对渠道（终端）控制力很强的企业，要么就是深谙中国市场特色的、本土化成功且彻底的企业。娃哈哈的联销体、康师傅的渠道精耕、加多宝的终端掌控造就了中国市场三个品牌。但随着互联网及技术的发展，消费者行为模式的改变，以及渠道选择和媒体接触习惯的改变，让传统企业一夜之间陷入到了不知所措，甚至茫然之中。

这几年，娃哈哈，康师傅等快消品巨头的销售业绩出现大幅下滑，产品策划 运营，渠道和终端一夜之间失去了魔力。大企业尚且如此，作为中小企业主，你的企业要怎么走出渠道和终端的陷阱，怎么才能做大业绩，增强盈利能力？

以上说的是中国的营销经历的两个时间段的两种典型现象；本质上和深层次来说，中国企业的营销发展经历了（或即将经历）四个阶段。