文明施工组织机构
文明施工组织机构框图
文明施工管理实施方案
(1)项目组各级领导都要把文明施工放到主要的位臵,抓施工质量、安全抓好文明施工。
(2)职能人员都是兼职的文明施工监督员,除自身要按文明施工标准作为本职工作外,在布臵、检查工作时,发现不足,煤改电专业户,要及时向督导员报告。
(3)编制施工组织设计时,煤改电 电暖气品牌,应对文明施工提出具体要求,施工平面布臵要合理,政府改造煤改电电锅炉,建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。
(4)充分发动职工,将《文明施工标准》和《奖惩办法》落实,发扬我公司的优良传统,做到“工完、料尽、场地清”。
保证工期的技术措施
1、尽量在天气好的时间加快施工速度,避免下雨或其它
恶劣天气影响进度和质量;
2、项目组物资部门随时了解生产及物资到货情况,及时
与施工队伍、监理和设备厂家沟通,避免因设备到货原因影响工程进度;
3、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投
入,新疆煤改电,避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象,尽量提高机械的生产效率;
4、合理安排施工作业表,做到连续作业;
5、明确工艺质量要求,做好施工过程的质量控制,防止
因出现不合格品而返工影响工期的现象要求。