工地实名制管理基本实现了:施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”目标。大大提升了施工单位的工作效率,提高了工程进展。由于工地上每天有近百个外来务工人员进出,建筑劳务实名制公司,用传统的方式不可能等级上每一个农民工的名字、容貌,实名制劳务系统,很难知道每天究竟有哪些人来工地施工作业,这就对施工单位的管理工作带泪了严重的影响,劳务实名制,发生了劳务纠纷以后已不能积极有效的解决。而通过实名制管理实施以后,能对施工人员的出勤情况了如指掌。“这些记录能为日后工资发放提供依据,人员劳务实名制管理,还能根据工程建设进度需要及时增加施工人员,杜绝非本工地的闲杂人员进入,以免发生意外及影响项目工程的进展。”
劳务实名制管理有关规定
分包人员实名制管理内容:1.市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有:个人身份1证、个人执业注册证或上岗证1件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。2.总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。