商业模型厂家

佳能

在资源规模上无法与施乐竞争，因此采取差异化策略，重点对企业个人客户这一利

润源进行了系统分析和研究，

根据个人客户的价值需求，发掘尚未被满足的特殊顾

客群，最后才导致开发简便型桌上复印机的创新构想。佳能在

1976

年推出简便型

桌上复印机，这项新产品的技术创新程度较为落后，

不但影印速度慢，影印品质不

佳，提供的影印功能也极为有限。不过在顾客看来却是一项能带来重大价值的成功

产品，因为它能提供经理人与个人工作者在工作上极大的方便，

1.于是，我们将二层屋面最核心的区域作为露台停车场，停车场四周由五个形态鲜明的“次主力店盒子”和围绕，“盒子”的外侧由一条环形的商业街串联。这种围绕停车场的圈层式布置方式，使人N流与商业界面之间产生最N大的接触面积，所形成的环形商业主动线，简单而明确。

2.“盒子”有很好的视觉引导性，它既是商品分区的标识物，也是绝好的展示体。停车场的中央设计了一处下沉式的露天剧场，既是广场上的趣味空间，也作为沟通停车场和一层商业街区的通道，更是大华北城中轴线的南端节点。

1.商业模型这个词是管理人员最常听到、最滥用、也是有最多定义的一个词。一些企业家在聊天时候，大家都在说商业模型这，商业模型那，但我深信他们一个在说一只鹿，一个在说一匹马。

2.企业运营是靠调度不同的资源来创造出市场需要的价值，交付这些价值，然后保留这些价值作为企业的资产。商业模型是描述这些资源之间的关系，资源调配适当就是一个赚钱的商业模型，但如果调配不当就可能是一个亏本的商业模型，所以我认为企业运营应该从搞清楚自己企业的商业模型是什么样子开始。