现场目视管理
现场目视管理追求的是“透明化”,也即工厂的管理状态一目了然,现场5s管理,随时看得见,有问题可以立即发现,有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统,系统的作用究竟如何,好的做法就是在现场反映出来,所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。
广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗,采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏,随时反映生产效率与异常状况,而在经理的办公间也有显示端,方便对生产现场实时监控。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”,是公司产品的电视或平面广告,当然,这些“衣服”会定期更换,好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。
■现场改善
现场改善基本的做法是通过有效的流程分析,找出生产现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环,制定并实施改善方案,持续地追求现场价值的大化。
国外经典的案例是丰田汽车的工厂,在生产现场大力推行个别改善提案制度,实施现场改善,使得其制造过程的增值比高达30%,远远大于同业竞争对手。
■现场OJT
标示管理与目视管理
1、标识:部门人员状态区位限位
2、提示:指向警示流向音响
3、透明化:容量油位水位指示透明化
5S管理中整顿的要点都有哪些?以上就是精卓5S咨询专家的相关的介绍,专家表示,企业5S整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。
告诉人们,这里是存放合格铸件的位置;
4、定置管理基本要求
(1)、使人、物、场所三者合理结合,信息载体起引导、确认作用;
(2)、物料搬运方便,运输路线通畅;
(3)、工具箱、装载器具标准化,放置位合理;
(4)、临时堆放物品,要限期搬出;
5、定置程序
(1)、调查研究;
(2)、定置设计(定置图);
(3)、人力、物力准备;
(4)、实施;
(5)、定期检查与考核;
模具车间如何实现定置管理?以上就是精卓5S咨询专家的相关介绍,随着经济的发展,越来越多的公司都依据6S现场管理咨询公司的管理理念,对自己的公司进行生产现场管理,以此来提高公司效益。
提升员工归属感
5S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,5s管理制度,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于5S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。
保障安全
降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。5S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,5s管理,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,5S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。
保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施5S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,车间现场5s管理,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施5S管理尤为必要。
、品质类:质量统计、不良处理、成品等级
事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐