从中我们可以看到,CELL单元生产管理一个关键的因素就是人,如何处理好CELL单元生产管理与人的关系是CELL单元生产管理成功的关键。铁打的营盘流水的兵,要成功实施CELL单元生产管理就必须是CELL单元生产管理受控。即把自发的CELL单元生产管理变成受控的CELL单元生产管理,尽量减少人为因素。北京中大万联科技及有限公司开发的资产管理系统(eam)成功地实现了这一点,将管理、技术固化,使岗位明确,责任清楚。这就大化地减少了人为因素的干扰。
自1971年日本提倡了独特的CELL单元生产管理方式,从CELL单元生产管理优奖(简称CELL单元生产管理奖)的得奖厂家数的推移图中,发现自1980年起CELL单元生产管理已急速的推展开来。1970年代的CELL单元生产管理赏得赏者以汽车产业等加工组立产业为中心,安全生产管理系统,自1980年起开始扩展到设备密集产业,目前则已经普及到所有产业。在亚洲地区,欧洲各国,南美、北美等世界各国亦有公司开始导入CELL单元生产管理。
硬设备的问题:
在一般大企业实施CELL单元生产管理时,基于设备的改善,有时会有增添相关仪器、机器等状况,这些投资对于中小企业而言,可能形成一种非常大的负担,因此,如何善用现有的设备,使其发挥极限的效率,让改善成为一种低成本的观念,是一个主要的重点。
OEE在推行CELL单元生产管理时真得很重要吗?CELL单元生产管理咨询专家介绍,OEE是达成设备效率的一种方法,OEE,英文是「OverallEquipmentEffectiveness」,中文则翻译为「设备总合效率」;OEE是实践CELL单元生产管理过程中,衡量设备关连损失,并加以改善,所以以达成设备效率化的一种方法。