标准作业制作流程:1.前提条件:①每个循环应是重复作业;②以人的动作为中心。2.涵盖内容:①依据生产节拍配置人员;②生产操作顺序;③待加工品的存储、传递。3.规定顺序:①工序生产能力统计;②均衡作业分担;③规范作业流程。标准作业的制作:一个好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的,要多次到生产现场,加以反复修改,张掖板生产线,才能亲手制订出一个令每个人都能看明白的标准作业表来。
生产线投入使用——过程流程图:●为过程流程提供合理的图示化的参考,SPC地板生产线,并作为PFMEA、控制计划、设备布局的基础等。使用类似的过程创建初始过程流程图。创建从材料到成品的整个过程流程图。保证过程流程图与PFMEA和控制计划相关联。工艺路线与方法设计:明确加工产品的图纸和技术性能要求,确定初步的关键加工特性。确定加工零件的进厂半成品状态。
设备订购(各部门职责):1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作;2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作;3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购:1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案,木塑墙板生产线,并报主管领导批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》,根据项目设备式样书要求做出设备招标书,分别发送选定的设备生产厂家,按照约定的招标时间组织设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。