制定生产计划,省时省力为了解决企业过量生产、生产材料浪费的问题出现,需要在ERP管理系统中制定好切实可行的生产计划,生产计划中除了包含由销售订单外,用户也可直接输入生产计划,如果遇到紧急订单的时候时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间,金蝶云代理商,杜绝生产订单多造成生产混乱问题,生产计划制定完成后只需一键添加即可生成预生产计划,简单快捷,省时省力。
环境因素 ERP取得成功需要有合适的土壤和空气,这就是实施中的环境因素。我国企业早期野蛮生长,长期以来具有较重的人格化色彩,管理方式粗放、随意,流程意识、规则意识不强,这对ERP推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境,还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司政治时,要善于与支持项目的人建立同盟,金蝶云新版,并肩战斗,孤立项目的反对者,并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。
组织因素 企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队,按照项目管理方法和要求,科学周密地组织项目实施。要提高ERP实施的成功率,金蝶云,项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和领导意图,特别是企业管理层要亲自参与和领导项目实施,强化组织领导,以身作则,垂范,激励和带领团队做好实施工作。ERP实施是一个知识转移过程,也是工作方式转变的过程,因此,宣传培训、沟通激励和知识管理工作就显得尤为重要。