《思想统治企业》郭梓林

郭梓林 主讲 暂无 出版 4盘DVD+8盘CD+本+字画 2006年3月22日 上架

内容简介 《思想统治企业》主讲：郭梓林    4盘DVD+8盘CD+本+字画
一.讲师简介：
郭梓林，科瑞集团创始人之一，常务董事、副总裁，北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，企业文化师职业标准首席终审专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员。
著述有：《商海拾贝》、《企业游戏――近距离文化观察》、《一位民企经理人的思与说》、《一脚深，一脚浅》、《歪脖子说事儿》系列漫画：第一部《企业游戏隐规则》、第二部《企业家话中有画》等。
演讲课程有：《思想统治企业》、《企业家的“道”与“术”》、《企业家的人本思想》、《企业家与企业文化》、《企业中的经济学》、《合作的困境与出路》、《MBA离企业家有多远？》。
二、内容简介：
第一篇：企业家的“道”与“术”
从“技术”到“权术”，我们的生活视野中，从来就不缺随机应变的“头脑”和“人才”。然而，真正的企业家是“求道者”。因为“得道多助，失道寡助”，“道不同，不相为谋”。企业家的“经营之道”、“管理之道”和“自修之道”是什么？
区分企业家的境界高低
在于“道”而不在于“术”
一．什么是“道”？
1.从金钱统治→感情笼络→思想统治
2.“道”是大家可以共同遵守的规则
3.从“盗道”看企业之道
第一字是“圣”
第二个字是“勇” 
第三个字是“义”
第四个字是“智”
第五是“仁”
1.“道”解决的是人的预期问题
2.小事可以从权，大事则要从道
3.十四年的合作是如何延续的
4.只要是长期博弈，就容易选择合作
5.保护绝对少数，就是保护自己。
6.保护产权，就是建立好的预期，降低协调与合作的成本
7.了解他人不会干什么，比了解他人会干什么更重要
8.寻“道”是企业家一种人文关怀的诉求
9.“术”是学的结果，“道”是悟的结果 
10.做事先做人。好好做人做好人，好好做事做好事
11.双赢是一种境界，不是“术”，而是“道”
12.“术”是有效的，但也是有限的
13.精于玩“术”，最终失信于人
14管理思想应该深入人心，成为人的习惯性行为
15企业家经营之道：“猜”，“说”、“信”
16企业家管理之道 “勤”、“诚”、“幸”
17企业家自修之道 “真”、“善”、“美”
18“术”以求职  “道”以生活
“术”以求生  “道”以致远
“术”以应变  “道”应不变
第二篇：企业家与企业文化
一.    企业家为什么越来越关注企业文化
　企业文化的兴起是中国的又一次“新文化运动”
1．物质刺激随着人们生活水平的提高，其作用在逐步下降。
2．多元价值体系的社会里，文化的力量越来越重要，物以类聚，人以群分。
3．现代企业制度的本土化问题，是一个重建企业文化的问题。
4．企业家从文化层面管理企业，不仅能获得精神的满足，而且有利于提高效率。
5．企业文化建设有利于长期稳定人才队伍。
6．企业文化建设的根本意义在于它能降低企业运行的成本。
二.  企业文化是什么
　企业文化的几个特点
  1。企业文化是企业家的文化
  2。企业文化是企业成员在行为互动过程中建立起的对他人的预期
  3。企业文化是一种客观存在
　郭式表述
    企业制度＝企业游戏显规则
    企业文化＝企业游戏隐规则
三. 企业与企业文化的关系
  企业是个人与社会联系的一个中介
  企业是个人与市场建立信用的平台
  企业是个人与他人形成预期的场所
四.  企业制度与企业文化的关系
　企业家的最高境界是“不怒自威，亲而难犯”
　制度与文化的区别在于：制度的成本高，而文化的成本低
　引进的制度与本土文化相冲突会增加制度的成本
五.  企业家在企业文化建设中的作用
企业文化两个最重要的内容
 对历史的阐释
 对未来的设计
企业家的三个超越
 超越自卑
 超越自我
 超越生命
中国古人三种超越生命的方式
    立德  立功  立言
    修合虽无人见  存心自有天知
　企业家必须回答的三个问题
     为什么要尊重别人的利益
     什么利 益要尊重，什么利益要优先尊重
     什么人的利益要尊重，什么人的利益要优先尊重
六．企业文化的一般性结论
　企业家的两个基本素质和要求
      驾驭并顺应市场的经营能力
      把握并引导人的思想文化观念
　企业家眼中的人是什么，他在别人的眼中就是什么
　企业的实力与企业家的智慧成正；与企业家的聪明成反比
智慧的人：寻求企业之道
 聪明的人： 寻找企业之术
　企业文化是由企业家作为庄家的一场企业游戏
　没有人能够代替企业家思考有关企业生死存亡的企业文化问题
　企业家必须以其自身的人文思想来承担企业文化建设的使命
 第三篇：企业家的人本思想
第四篇：思想统治企业
一、时代的三个特点
1.计划向市场转型
经济高速发展
价值趋向多元化
2.计划向市场转型期现象——
短期行为成了理性选择
3.计划向市场转型期现象——
短期行为成了理性选择
个人信用由自己建立
4.计划向市场转型期现象——
短期行为成了理性选择
个人信用由自己建立
从熟人社会到陌生人社会
5.经济高速发展期现象——
短缺经济到过剩经济
6.经济高速发展期现象——
经济从短缺到过剩
保护私有产权就是保护弱势群体
7.经济高速发展期现象——
经济从短缺到过剩
保护私有产权就是保护弱势群体
经济增长与幸福并不是等比关系
8.价值多元化现象——
个性解放自由度增加
9.价值多元化现象——
个性解放自由度增加
知识与信息的大众化
10.价值多元化现象——
个性解放自由度增加
知识与信息的大众化
公民意识的启蒙
11.未来社会发展趋势——
政府职能缩小
12.未来社会发展趋势——
政府职能缩小
个人的市场交易空间加大
13.未来社会发展趋势——
政府职能缩小
个人的市场交易空间加大
企业家成为稀缺资源
14.未来社会发展趋势——
政府职能缩小
个人的市场交易空间加大
企业家成为稀缺资源
企业家的双重使命
二、两个重要的结论与企业家的伟人情结
1.两个重要思想结论
思想统治世界
长期持续影响人的力量有两个
2.如何看待企业家的伟人情结
做大、做强与做久
3.如何看待企业家的伟人情结
做大、做强与做久
做大面临的问题
4.如何看待企业家的伟人情结
做大、做强与做久
做大面临的问题
做强面临的问题
5.如何看待企业家的伟人情结
做大、做强与做久
做大面临的问题
做强面临的问题
做久面临的问题
6.经济力量的局限性
经济力量是第一动力
7.经济力量的局限性
经济力量是第一动力
人力资本相对价格是变化的
8.经济力量的局限性
经济力量是第一动力
人力资本相对价格是变化的
高层次需求的多样性
9.经济力量的局限性
经济力量是第一动力
人力资本相对价格是变化的
高层次需求的多样性
物质带来的幸福感效用递减
《思想统治企业》精装套盒特色
以经济学的视角解读企业家     以企业家的思维领悟经济学
读：思想者之美文（彩色精装书一本）                        
听：实践家之真言（CD光盘×8盘/45分钟）             
看：演说者之风采（DVD 光盘×4盘/90分钟）            
悟：企业家之大道（赠名人字画2幅）

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