注重社区管理人员队伍的建设
要建设一只高素质的社区管理人员队伍,综合信息管理平台,首先,要提高管理人员对社区网格化管理工作重要性的认识,使社区管理人员明确网格区内的工作职责。根据网格内的工作量合理安排工作人员数量,以避免出现基层人手紧缺的状况。其次,为了使社区管理人员能够胜任网格化管理的工作,要建立职业社区管理工作队伍,将社区管理人员列入令业技术人员行列。通过建立岗位设置、购买服务、工作评估等制度,推进社区土作职业化。,职业社区管理人员可根据社区居委会的规模、工作情况,可面向社会人员进行,吸收政治素质好、工作能力强、热爱社区工作的人才;同时也可以通过大学生志愿者参与社区的管理,这不仅能够为大学生提供社会实践的机会,也可以让大学生了解社区工作内容及其重要性,为今后社区吸引高素质人才做好铺热
做好日常监管、用好综治手段,综合信息管理系统,提升综治考评体系科学化水平。
对台账建立、信息报送、情况反馈等日常工作进行实时监控记录,进一步细化、量化考核指标,综合信息管理软件,使综治考核过程更加规范透明,结果更加科学公平。抓好社会治安重点地区挂牌整治、进京非访整治等工作,切实提高辖区居民群众感和满意度。
如今网格化和信息化结合是综治管理的重要体系,我们需大力推进网格化管理,综合信息管理,信息化管理的应用,保障街道,社区,城市,社会的等稳定。
消防管理“网格化”研判分析。要加强对消防管理“网格化”工作的分析研究,善于从中总结分析规律性、倾向性的问题。以问题导向为牵引,进一步建立健全消防管理“网格化”制度。对网格上报的每一件火灾隐患信息,不要孤立、静止地看问题,要从全局、整体、连续、动态的角度,及时进行收集汇总,定期进行分析研判,切实从中查找、归纳出影响本地区消防的薄弱环节和突出问题,按照“什么地方不放心、就排查什么地方”,“什么问题突出、就解决什么问题”的原则,有针对性地采取火灾防控措施,切实增强工作的主动性。