仓库盘存中出现问题的解决办法
1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标,这就形成了一个矛盾,这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作,达到仓库所需要的无变动状态。
所以在盘点期间,即使生产出货照常进行,也要将生产所需物料提前发放到生产线上,以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身,如果的年底盘点,生产和一切物流要全部停止动作,生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库,再进行的盘点。
2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作,北京DHL国际快递,同时各部门还要有相应的监督机制,除仓管员以外,其他部门的人员也必须参与盘点,比如生产部和财务部,生管部需要检查库存品名数量,财务部不仅要对品名数量进行监督,还要对库存的价值进行计算,各部门人员的共同参与,一定程度上还增强了盘点人员的队伍,加速了盘点工作的进行。
物流配送中心和物流中心的区别
物流配送中心指的是将商品会集起来,然后进行出货,保管,包装,加工,分类,国际快递,配货,配送,北京欧洲铁路FBA,之后进行信息整合的场所或运营主体。物流配送中心分为两个类型,自用型和社会化。这几年物流配送中心发展的很快。
物流中心是物流体系中的基础设施。物流中心是个需求多部门联合规划的综合型物流场所。那么物流配送中心和物流中心的区别在哪里呢?功用上物流中心可单可全,物流配送中心更为。
运营辐射范围上物流中心辐射范围广阔,物流配送中心辐射范围相对狭隘些。特点上物流中心是归于少种类、大批量、少供货商,而配送中心则是多种类、少批量、多供货商。
面对的方向物流中心主要面向于物流行业,而物流配送中心面向的是城市。物流中心较物流配送中心功用更健全,具有贮存和调理功用,物流配送中心具备以配送为主,贮存为辅的功用。
物流仓储规划
仓储业规划人员主要关注三个方面:仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。
首先是仓库的功能区布局,北京国际快递,划分了十几个仓库功能区,分为主、次功能区,主、次功能区的布局是仓库里边的重点,布局后再规划动线,所以先有布局再有路径,重点还是要放在布局上。
其次是流程,仓库是如何运作的,以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置,以满足后台服务的效率。
第三,对于仓库的资源配置,重点考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否足够,能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库,以及操作是否准确等问题。