优秀主管能力提升培训-如何做一名优秀的主管-执行力提升-员工心态
面议
买方承担运费
东莞市
产品详情（东莞市优秀主管能力提升培训-如何做一名厂家）
课程收益
◇了解下属职位产生的原因；
◇认清下属角色的本质；
◇掌握工作中“管理上司”的技巧；
◇下属执行的学问；
◇洞悉职场规则。
课程背景
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
课程大纲
第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
“经理”从来没有“群众”选择的而是企业任命的
角色是代表公司或上司行使权利
与上司的职位关系是“委托—代理”关系
三、下属角色的常见误区
民意代表：代表“群众”和上司“抗争”
领主：划定自己的“一亩三分地”
向上错位：做上司对错的“法官”
向下错位：不愿“下放”工作和权利
自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”
四、下属角色的四项准则
准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
准则二：下属是上司的代表，言行是一种职务行为
准则三：服从并坚决地执行上司的决定
准则四：在职权范围内做事（不要错位）
第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
没有上司的支持，下属的工作寸步难行
上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
上司也是人，是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
让上司知道：主动汇报工作进度
让上司轻松：努力学习，了解上司的语言
上司省事：同样的错误不犯两次
让上司有效：主动帮助别人
三、沟通力就是影响力
与上司沟通的原则
与上司沟通的角色
与上司沟通的态度
与上司沟通的方式
四、工作中与上司沟通的四种境况
如何接受指示
如何汇报工作
如何讨论问题
如何发表异议
第三单元：芳兰效应：下属的忠诚度管理
一、能人如何不吓人
芳兰生门，不得不锄。
红颜之所以薄命，是因为夺走了别人的光彩
二、千古忠诚说岳飞
能人又是“牛人”，让领导不放心
能人又是“名人”，让领导不开心
能人又是“直人”，让领导不省心
能人又是“贤人”，让领导不安心
能人又是“犟人”，让领导不顺心
三、忠诚度管理
依赖型忠诚
结构型忠诚
认同型忠诚
五种不好相处的正职
第四单元：职业发展：上司就是企业文化
一、理想下属应具备的特质
远离漩涡不畏多事上司
勤奋工作何惧严厉上司
慎对细节岂怕挑剔上司
胸怀大志且待慧眼上司
二、下属必修的做人学问
初出茅庐时怎样才能得到指点
一腔抱负时怎样才能得到施展
怀才不遇时怎样才能得到赏识
四面楚歌时怎样才能得到解脱
三、洞悉职规则
职场规则一：只能与庄共舞
职场规则二：勿与组织为敌
职场规则三：业绩自动折旧
职场规则四：升职必先升值
四、上司就是企业文化
处处以上司为师
对上司充满感激
将上司尊敬到底
帮助上司获得成功
在成就上司的过程中成就自己
精标培训：0769-82289676/18925584967/18902645453（培训咨询热线）
联系人：梁 小姐、杨 先生
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517 2537098575
官方网站：http://www.timcc-china.com
(东莞市优秀主管能力提升培训-如何做一名厂家)
优秀主管能力提升培训-如何做一名优秀的主管-执行力提升-员工心态
◇了解下属职位产生的原因；
◇认清下属角色的本质；
◇掌握工作中“管理上司”的技巧；
◇下属执行的学问；
◇洞悉职场规则。
课程背景
如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
课程大纲
第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因
上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
“经理”从来没有“群众”选择的而是企业任命的
角色是代表公司或上司行使权利
与上司的职位关系是“委托—代理”关系
三、下属角色的常见误区
民意代表：代表“群众”和上司“抗争”
领主：划定自己的“一亩三分地”
向上错位：做上司对错的“法官”
向下错位：不愿“下放”工作和权利
自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”
四、下属角色的四项准则
准则一：下属的职权基础是来自于上司的委托或任命
准则二：下属是上司的代表，言行是一种职务行为
准则三：服从并坚决地执行上司的决定
准则四：在职权范围内做事（不要错位）
第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”
没有上司的支持，下属的工作寸步难行
上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配
上司也是人，是人就有喜怒哀乐
二、如何“管理上司”
让上司知道：主动汇报工作进度
让上司轻松：努力学习，了解上司的语言
上司省事：同样的错误不犯两次
让上司有效：主动帮助别人
三、沟通力就是影响力
与上司沟通的原则
与上司沟通的角色
与上司沟通的态度
与上司沟通的方式
四、工作中与上司沟通的四种境况
如何接受指示
如何汇报工作
如何讨论问题
如何发表异议
第三单元：芳兰效应：下属的忠诚度管理
一、能人如何不吓人
芳兰生门，不得不锄。
红颜之所以薄命，是因为夺走了别人的光彩
二、千古忠诚说岳飞
能人又是“牛人”，让领导不放心
能人又是“名人”，让领导不开心
能人又是“直人”，让领导不省心
能人又是“贤人”，让领导不安心
能人又是“犟人”，让领导不顺心
三、忠诚度管理
依赖型忠诚
结构型忠诚
认同型忠诚
五种不好相处的正职
第四单元：职业发展：上司就是企业文化
一、理想下属应具备的特质
远离漩涡不畏多事上司
勤奋工作何惧严厉上司
慎对细节岂怕挑剔上司
胸怀大志且待慧眼上司
二、下属必修的做人学问
初出茅庐时怎样才能得到指点
一腔抱负时怎样才能得到施展
怀才不遇时怎样才能得到赏识
四面楚歌时怎样才能得到解脱
三、洞悉职规则
职场规则一：只能与庄共舞
职场规则二：勿与组织为敌
职场规则三：业绩自动折旧
职场规则四：升职必先升值
四、上司就是企业文化
处处以上司为师
对上司充满感激
将上司尊敬到底
帮助上司获得成功
在成就上司的过程中成就自己
精标培训：0769-82289676/18925584967/18902645453（培训咨询热线）
联系人：
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517 2537098575
官方网站：http://www.timcc-china.com
(东莞市优秀主管能力提升培训-如何做一名厂家)
优秀主管能力提升培训-如何做一名优秀的主管-执行力提升-员工心态
更多精品
供应如何做一名优秀的一线生产主管
面议
供应【正版】如何做一名优秀的一线生产主管【正版光盘】
￥ 280.00
如何做一名优秀的管理者代表
面议
供应如何做一名优秀的部门经理
面议
供应如何做一名优秀的业务主管
面议
供应如何做一名优秀的中层干部
￥ 350.00
供应如何做一名出色的现场主管
面议
供应如何做一名高执行力的主管
￥ 580.00
如何做一名优秀的中层干部韩赋
面议