供应班组长现场管理实战
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苏州市
产品详情（苏州市班组长现场管理实战厂家）
班组长现场管理实战课程目的：
了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和 全面生产维护管理方式,实现有效的生产计划规划和看板管理模式。
班组长现场管理实战课程对象：
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及对此课程想了解者
班组长现场管理实战课程大纲：
1.现场班组长的角色与职责
◇一线主管的作用
◇一线主管的角色
◇一线主管的职责
◇一线主管的素质要求
2.现场班组长领导力与领导风格
◇领导的定义
◇领导力与领导风格
◇领导过程的基本模式
3.现场班组长领导过程
◇决策过程
◇制定目标与计划
◇评价
◇授权
4.现场班组长必备的能力
◇了解下属的成熟度
◇激励理论及其实践
◇指导员工成长
◇有效的沟通方法
5.现场管理概论
◇生产流程分析
◇QSP策略
◇现场管理之屋
6.现场现状分析
◇现场管理七大指标
◇浪费的定义和类型
◇寻找浪费的方法
◇如何消除浪费
7.现场改善
◇现场改善的思想方法
◇CIP-不断改善流程
◇改善的5大方法
班组长特训营-----班组长现场管理实战，诚为公司定期召开公开课，企业也可以根据需要定制内训课程，相关事宜欢迎咨询诚伟客服人员，咨询热线：4000-688-644。
(苏州市班组长现场管理实战厂家)
供应班组长现场管理实战
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班组长现场管理实战课程对象：
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及对此课程想了解者
班组长现场管理实战课程大纲：
1.现场班组长的角色与职责
◇一线主管的作用
◇一线主管的角色
◇一线主管的职责
◇一线主管的素质要求
2.现场班组长领导力与领导风格
◇领导的定义
◇领导力与领导风格
◇领导过程的基本模式
3.现场班组长领导过程
◇决策过程
◇制定目标与计划
◇评价
◇授权
4.现场班组长必备的能力
◇了解下属的成熟度
◇激励理论及其实践
◇指导员工成长
◇有效的沟通方法
5.现场管理概论
◇生产流程分析
◇QSP策略
◇现场管理之屋
6.现场现状分析
◇现场管理七大指标
◇浪费的定义和类型
◇寻找浪费的方法
◇如何消除浪费
7.现场改善
◇现场改善的思想方法
◇CIP-不断改善流程
◇改善的5大方法
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