供应企业裁员误区及风险控制6盘DVD

企业裁员误区及风险控制
企业裁员误区及风险控制
为什么学习本课程
    冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是，裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%以上！怎样有效裁员、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难言的痛！
通过本课程您将学习到
了解各种类型的企业在面临经营危机时的应对策略和方法
掌握企业控制用工成本的基本方法和技巧
理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区
提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力，控制各种风险
谁需要学习本课程
    公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士
内容提要
面临危机的管理对与用工成本控制
控制用工成本的三大误区
裁员的三大误区
裁员的分类与法定条件
裁员的许可条件
裁员的法定条件与裁员程序
裁员的成本
裁员手续与离职手续
裁员的操作
降薪误区与风险控制
休假误区及风险控制
    最近有关怎么控制企业人力资源成本的咨询比较多，问题主要集中在以下几个方面：1.能不能裁员、怎么裁员；2.能不能降薪、怎么降薪；3.能不能强制员工休假、怎么休假。关于企业裁员的新闻报道也此起彼伏，从美国、日本、欧洲等国外的大企业开始，到国内的大企业，再到国内的中小企业。互联网BBS、博客上关于企业裁员、降薪、休假的讨论也很多，白领们开始忧心忡忡，互晒各自所在公司的裁员、降薪、强制休假政策，交流怎么避免被裁。所谓“某某公司变相裁员十招”之类的帖子甚嚣尘上。
    关于就业率的问题被政府部门提上了最重要的几个议题之一，保就业的文件、政策，限制裁员的文件、政策纷纷出台。发生经营困难后的企业，渡过危机的主要思路策略可以用四个字来概括：“开源节流”—而且重点放在了“节流”上面。因为“开源”更有难度，没有机会不行，没有条件也不行；而“节流”，操做起来则相对容易地多。
    在经历了一轮又一轮的“粗放式”的高速发展后，要精简费用，要降低运营成本，办法有很多。面对危机，“节流”远比“开源”要见效快。于是乎，精简、控制办公费用，压缩广告费、招待费、差旅费、培训费预算；还不行的话，减少工作时间，鼓励员工休假，降低工资福利；再不行的，关掉一些部门、分支机构，停工停产，乃至裁减人员。所以，裁员、降薪、休假，成了企业应对经营危机最后的法宝，可谓之为“应对经营危机的三把砍刀”：“砍”工作时间、“砍”薪资福利、“砍”人员。
讲师介绍
    魏浩征国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一。劳动法世界laboroot.com/上海劳达律师事务所/上海劳达管理咨询公司创始人、首席咨询顾问，担任数百家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问。曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《劳动合同法下的离职员工管理》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等。
课程目录
第一讲 面临危机的管理对策与用工成本控制
第二讲 控制用工成本的三大误区
第三讲 裁员的三大误区
第四讲 裁员的分类与法定条件
第五讲 裁员的许可条件
第六讲 裁员的法定条件与裁员程序
第七讲 裁员的成本
第八讲 裁员手续与离职手续
第九讲 裁员的操作
第十讲 降薪误区与风险控制
第十一讲 休假误区及风险控制
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