微蚀刻液铜回收设备、铜回收设备、海力环保设备

东莞市海力环保设备科技有限公司，成立于2006年，是一家集环保设备的研发、设计、制造、安装、调试、运营管理和售后服务于一体的高新科技企业，世界已经进入一个追求绿色，健康，环保，低碳的新时代。我们坚持“环保，经济”的理念，肩负为社会促进环保和为市场提供经济效益的永恒使命，一步一个脚印实现我们的诺言。

产业环保化的第二层含义，即产业方主动进入节能环保行业，意味着原来的客户变成了竞争对手。目前，128家央企中有61家已经进入节能环保领域，其中进入水处理领域的央企最多。

　　这里所指的“产业方”，是指真正的以某一个实体产业为核心的企业，不包括部分服务类/轻资产类公司拓展业务而进入的。比如大量工程公司，包括部分央企，以前主要是路桥或者房建，现在开始进入节能环保领域做PPP模式，我们认为这是业务拓展，不属于产业环保化。

　　这些新进入者一般具有以下特点：

　　一是在原有产业中具备一定的规模优势，拥有雄厚的资本以及较强的并购整合能力，也就是我们常说的“大佬”。

　　二是具有明确的环保需求。由于所在产业规模通常较大，而且以常规产业为主，如石油、化工、装备制造等，企业自身具有明确的环保需求，如大气治理、工业废水治理等，蚀刻液铜回收设备，也就是我们常说的“企业内部市场巨大”。

　　三是原有产业发展前景不足，企业寻求转型，节能环保行业无疑是一个不错的选择方向，也就是我们常说的“原来的产业不好搞，现在想赶时髦”。

　　因此，大量各类行业巨头纷纷扎堆节能环保领域，这些具备产业规模、资本优势的新进入者，通过以下几种策略进行环保业务转型或者业务拓展：

　　第一，集合原有产业中优势的技术、人才，依托某一个关联紧密的主体，成立专门的环保公司。设计院、研究院、原有小规模的环保项目公司等，都是产业方相对青睐的环保基础资源。

　　第二，深度挖掘内部市场。因为原有产业的环保需求明确，所以产业方进入节能环保行业后，铜回收设备，往往要求下属各级分子公司将环保业务全部交给内部公司。

　　第三，发挥资本优势，整合各方资源。强大的产业资本为产业方进入节能环保行业提供了稳定的物质基础，原有的产业地位也让产业方拥有高举高打的心态，因此并购整合合适的公司、强化自身的环保力量，成为产业方的另一种选择。

　　第四，逐步开拓领域，突破自身瓶颈。在内部市场整合、外部资源整合顺利情况下，不少环保新贵开始开疆拓土，凭借良好的行业解决方案、资本优势等，不断拓展业务，谋求更好发展。

　　上述策略通常保障了新进入的产业方能够在环保领域内生存下来，但对于整个节能环保行业来说，无疑加剧了行业竞争，尤其是原来为产业方提供环保服务的企业，既丢失了原有市场，还要与昔日客户迅速转变关系成为竞争对手。

　　当然，微蚀刻液铜回收设备，这些产业方进入节能环保行业也并非一帆风顺。比如，产业方过度依赖内部市场，导致真实竞争力严重不足，且市场开拓不力；甲方心态难以适应节能环保行业的竞争模式；对节能环保行业了解不深入导致盲目行动等。因此，那些能够进入节能环保行业并且真正在这个市场中占有一席之地的“大佬”，是非常不容易的。

　　当前，越来越多的传统产业巨头正在向节能环保领域转型。总的来说，我们认为这是一个好现象。一方面，说明节能环保行业本身属性良好；另一方面，正常的竞争可以使节能环保行业的企业不断提升技术水平和运营能力，形成百花齐放的新局面。

东莞市海力环保设备科技有限公司，成立于2006年，是一家集环保设备的研发、设计、制造、安装、调试、运营管理和售后服务于一体的高新科技企业，世界已经进入一个追求绿色，健康，环保，低碳的新时代。我们坚持“环保，经济”的理念，肩负为社会促进环保和为市场提供经济效益的永恒使命，一步一个脚印实现我们的诺言。

维护社会共同利益 让绿色发展成为企业增长极

近年来，不少行业都在自发地寻求绿色转型。而以行业自净引领绿色消费的努力，正在转化为一股值得珍视的力量。事实上，废旧铜回收设备，越是注重用户体验、服务细节的商品，越容易得到消费者的青睐。消费者对健康生活、品质服务的向往，也正是企业的发展“蓝海”。

环保是社会共同的事业，也需要共识来推动。近年来，不少行业都在自发地寻求绿色转型。集装箱、回收纸等行业纷纷发布环保自律公约，以树立行业信誉和企业美誉。近日，外卖行业也诞生了首l个绿色发展公约，并提出“烹制规范，不乱添加”“推动使用绿色餐具”等可衡量的约束指标。以行业自净引领绿色消费的努力，正在转化为一股值得珍视的力量。

　　向绿色产业转型，从整体上讲对生产者和消费者都是有益的。然而，具体到某一个行业、某一种产品，要把环保放在重要位置来考虑，其实并不容易。比如说外卖行业，在激烈的市场竞争中，餐具是不是环保产品、包装有没有浪费等，常常是排在次要位置的加分项。只有那些看到未来长远趋势和社会潜在需求的人，才会主动占位，把更多心思放到生产和流通过程的环保上，去拉动这方面的需求。

　　企业的环保意识，跟用户的环保意识息息相关。从用户角度看，最典型的例子，就是对超市里使用塑料袋的治理。塑料袋被一些环保组织评为“20世纪人类最糟糕的发明”，2008年起我国就开始执行“限塑令”，到今天已经是第九个年头，却仍未看到明显的改观。相反，随着“互联网+”的兴起，这种不够环保的辅助产品，使用范围越来越广，对环境的威胁也越来越大。据保守估计，目前国内互联网订餐平台一天使用的塑料餐盒约有4000万个，塑料袋可覆盖42万平方米，大约相当于59个足球场。而数量急剧增长的快递包裹，也使用了大量不可降解的材料，而且其增长速度和规模上限在哪里仍未可知。

　　这是我们这代人与时代的碰撞中留下的“冗余”，不应该留给下一代去解决。从现在起，全社会需要缔造一个真正意义上的绿色联盟，联合政府、企业和消费者的力量进行一场供给侧改革，从生产、物流到消费的全过程来推动绿色转型，以行动上的共识维护好社会的共同利益，而不是把责任压给其中任何一方。

　　共创绿色生活，实现良性循环，始于理念上的革命，但不能止步于理念。在当前这个发展阶段，要维系全社会的绿色联盟，提高生态产品的经济效益，协调好彼此的利益关系，十分关键。仍以外卖行业为例，其产业链横跨第一产业的农业、第二产业的食品加工业、第三产业的餐饮服务业，环保作业难度不小，成本也不低。倘若加入绿色公约的商家不能在经济上尝到甜头，那么从食材选择、加工制作到配送过程、消费者反馈的质量控制链，恐怕也只能是形式大于内容。

　　随着消费水平的升级，用户对产品质量、健康生活的要求也在不断提升，越是注重用户体验、服务细节的商品，越容易得到消费者的青睐。从这个角度看，转向生态产品，是迟早的事情。我们现在要做的，就是让参与市场竞争的经营主体能享受环保带来的红利，带动居民形成绿色消费习惯，进而赢得更多绿色投资。

　　习l近l平总l书l记指出，推动形成绿色发展方式和生活方式是贯彻新发展理念的必然要求。不健康，无未来，消费者对健康生活、品质服务的向往，就是企业的发展“蓝海”。发挥“互联网+”新业态的引领优势，凝聚上下游产业链合力，我们就有希望早日享受绿色生活，为子孙留下一个天蓝地绿水净的美好家园。