工程成本管理
目前很多的项目都是低价中标,如果不再注重项目成本管理,那么整个工程完成后,核算工程利润时出现负值。所以说项目成本管理显得越来越重要。那么怎么管理呢?
1、首先进行施工人员的项目成本教育;
2、加强设备材料管理;
3、深化设计方案,提供可优化的建议;
4、做管穿线时注意节约材料;
5、剩余线管辅材及时回收,而不是一直放在施工现场;
6、制定可执行的成本奖罚制度。
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消防设备维护:检查火警探测器、手动报警按钮、火灾警报装置外观及试验报警功能;检查火灾警报控制器的自检、消音、复位功能及主备用电源切换功能。
电路及照明电路维护:镇流器、灯管及时更换,开关更换;线头氧化处理,标签巡查更换;供电线路绝缘检查,防止意外短路。
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