1. 吉利的老总李书福当年就是游商,背着照相机去山里给村民拍照,冲洗好以后送回来。不知道他当年是否采取N现在的旅游景点的办法,先照后公开出来,使你不得不出钱。
2.是先交钱后照相,还是先照相后交钱呢?但从现在他的事业看,当年他顺利地解决了声誉问题,在处理声誉这个问题上他是个赢家。
3.有一种商业形式是游动展销。它们只需要在当地有一块场地,深圳展览馆模型,然后广告宣传一下,人们便会在此地以相对集中、价格低廉的方式购买。出售者从一地到另外一地,如大篷车一样游走,不断补充和调整货源,展览馆模型,成本极低,但收益却经常较高。
设计良好的利润杠杆可以使商业模式极具竞争力。美国西南航空公司却创下了
连续
29
年赢利的业界奇迹,上季度继续赢利
1
02
亿美元。能取得这样的成功,湛江展览馆模型,
在于西南航空始终坚持
'
低成本营运和低票价竞争
'
的策略,在自己竞争对手不注意
和注重的内部价值链上下功夫,找到了属于自己的财富增长点。西南航空主营国内
短途业务。由于每个航班的平均航程仅为一个半小时,因此西南航空只提供软饮料
和花生米,这样既可以将非常昂贵的配餐服务费用
'
还之于民
'
,又能让每架飞机净
增
7
到
9
个座位,每班少配备
2
名乘务员。在西南航空公司的大多数市场上,它的
票价甚至比城市之间的长途汽车N票价还要便宜。一些
'
巨人级
'
航空公司称西南航空
是
'
地板缝里到处蔓延的蟑螂
'
,可以感觉到,但就是无法消灭掉。