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关于管理体系认证的问题

一、本身认识问题

常常有人把建立和实施管理体系标准的一系列活动叫做“贯注工作”，并说要做“贯标资料”，把负责综合协调和指导的同志成为“负责贯标的”等等，这些说法本身隐藏着一种概念理解上的错误。本质上说，管理体系标准无非为我们提供了一种管理思维、理念和要求。管理体系认证建立和实施管理体系标准的过程，其实就是用标准来规范或者完善实际工作的过程，我们所做的正是应做的或想做的；

二、持续改进的认识问题

在管理体系认证审核中常常发现，一些部门在持续改进问题是从内心深处对之怀有一定的恐惧感。应该说，持续改进的问题无时无处不在，并无任何神秘可言。从广义上说，任何措施或者行动，河南产品认证，只要是切实改进了现有的不足或是消除了潜在的问题，都能体现持续改进的思想。正视不足或问题并努力加以提高或改正，才是持续改进思想的精髓所在；

三、旧思维与新要求的冲突问题

在实施管理体系标准过程中，河南产品认证中心，旧思维与新要求的冲突在公司各个层次均有表现。比如，长期以来，河南产品认证，在基层检察工作的时候，我们总是不做记录，也不对问题整改实施情况进行追宗验证，通报检查情况的文件也只是将有关问题逐一列示，一罚了之，而不是求真务实地解决问题。

ISO9001认证推行全过程

对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后嗱证，河南产品质量认证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？

编写质量手册

质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，手册中有很多内容是不好确定的。

编写三级文件

三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。

编写、修改四级文件（表单）

对于与其它部门有关联的表单尽量相互讨论后再定稿。

质量体系文件审查、发布

注意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的重点。