中小企业企业管理培训机构|康达信|企业管理培训机构

广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过国家主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：中高层企业管理培训，企业管理培训机构，企业内部管理培训课程，企业员工管理培训课程，企业管理层管理培训机构等等。

如何做好企业中层管理人？
1.首先记住一点：只要是在上班时间内违反的公司的规章制度，就要按规章制度进行处理。因为在公司里，是没有亲戚与外人之分的，这是一个职业经理人必须要牢记的。如果不按规章处理的话，我想今天是这个亲戚违反了，你不处理，相信明天另一个亲戚违反了，相信你的工作会很难开展。

2.如果可以，尽量跟上级走的近些。走的近并不代表要向上级打小报告或者是讨好上级。而是要让下属明白，你是让老板信任的。

3.要经常和员工们与上级们聊天，了解一下他们的心态以及对公司一些情况的看法。双向的了解他们所需的，以求达到中和点。这样，才不会吃里不讨好，里外不是人。

4.要多发现存在的问题，以想办法解决。把矛盾扼杀在摇篮中。

企业怎样给中层干部作培训？  

首先是重课程轻体系。在国内，很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看，的确建立了初级、中级、经理人的培养体系，但仔细一看其课程体系，基本是市面上一些课程的堆砌：有钱的请中欧、长江商学院，钱不多的请北大、清华，讲究实惠的请培训行业的老师。在整个培养计划，看不出公司的特色，把这个培训计划放到本行业的其他公司，都能适用。

第二是重技巧轻战略。笔者在培训中发现，各个企业针对中层的培训基本上是集中封闭式，会持续5天左右，一般都有几个老师上课，但遗憾的是，基本上没有企业内部的老师授课，即使有，公司中层企业管理培训机构，也只是给中层们讲讲公司的企业文化。这带来两个结果：第一，随着培训的增多，中层管理者掌握的管理概念越来越多，但这些概念未必成体系。而且前一个概念还没在脑子里消化掉，中小企业企业管理培训机构，后一个概念又来了，最后中层们掌握的只是概念的堆砌，却并不知道如何在工作中去运用。

另一个结果是：培训过程中缺少高层管对企业战略的输灌，中层学到的只是管理技能，无法从企业的战略目标出发，系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一来，培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力和管理技巧，却没有帮助他们与公司战略紧密结合，全局观和整体意识大打折扣。

广州康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：工业型企业管理培训课程，公司中层企业管理培训机构，标准化企业管理培训课程，销售型公司企业管理培训机构，企业管理培训等等。

对企业家的一点忠告

1、企业家要懂财务:不懂要学习，不能拖。

2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注'收入、成本、费用'以及由此而产生的'利润'来验证大事确定的正确性。

3、财务先行:关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。

4、奖励高手:奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，企业管理培训机构，奖就重奖，以点带面，获取胜利。

5、养成富人的思维模式

(1)结果导向，逆向思维。

(2)花钱时问自己4个结果。

企业家降低成本(赚钱)的最后绝招--入鞘

1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有一天报采购计划、买东西，一把手一周6天封笔。

2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。