江苏驿佰(图),仓配一体化

第三方仓储物流服务存在的问题

第一种：

　　租用﹨自建仓库、设计简单布局（货架、输送线、作业区域）

　　雇佣人员、利用自有初级系统和管理技术进行管理。

　　资产占比较少，在特殊的案例中可能存在工作人员再次外包的情况。

　　还有一种：

　　租用﹨自建仓库并自行投入设备、系统等，第三方仓储公司仅提供人员

　　第三方仓储公司的收益完全来自于劳动力输出，南京仓配一体化，但需要甲方和3PL共同对操作的后续精益化管理投入更多的精力

第三方仓储物流服务存在的问题

相对应的系统发展趋势：

　　1.仓库管理系统功能将会简化，对订单的拆分、组合以及其他特殊更新将不会在仓库管理系统中完成。

　　2.电商第三方将建立强大的订单处理系统与电商企业ERP进行对接，有效完成订单对接和处理工作。

　　综上所述，先进的第三方仓储对于企业的影响将是革命性的。

　　电商企业可以毫无后顾之忧的将精力继续聚焦于品牌、产品、营销的发展

　　依托于3PL运作的效率，大大缩短产品的上市周期，影响到供应链的总体效率及成本，及时有效的信息传递，提高产品的销售预测。

       电商企业有效降低整个价值链中各个环节的库存，提高资金利用效率，间接引导对制造柔性的提升。

仓储物流的流程再造

与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。

“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最0优。

“彻底性”就是要在“根本性”思考的前提下，仓配一体化，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，追求何题的根本解决。

“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，仓配一体化，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。