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德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院郭齐蕊阳光心态与乐在工作

德迈斯，百年家族教育，德迈斯公司，百年家族商学院课程背景：

万物生长靠太阳，做好工作靠有阳光心态，当阳光洒满心灵，黑暗自然消散……通过阳光心态缔造积极，知足、感恩的心智模式实现自己同自己的和谐。做企业的员工，成就一番事业，获得人生的成功。

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在职场中人大都是为工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的。

工作是无聊，厌烦的事，上班盼下班，下班盼假期，小长假盼长假，长假盼年假

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快乐只存在于工作完成之后和不工作时。哲学大师艾约尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。积极心理学和神经科学领域已经证实，快乐是成功的先锋，而不仅仅是结果，快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就。如何让员工或团队成员热爱自己的工作，干劲十足，齐心协力，共创佳绩而让工作变得快乐和有趣，使管理更轻松是每一个管理者最为关注的问题要想成功、系统、长期地实现快乐与工作相融合，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。更需要的是一种适合于所有人和所有公司的方式。

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本课程打破固有的思维，提出工作创造快乐远比快乐带动工作更有价值。

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程收益：

1.帮助员工在思维意识层面的转变

2.有针对性且操之可行的改善方案

3.帮助员工建立积极正能量的心态

4.帮助员工找到事半功倍的好方法

5.实现厌恶工作到快乐工作的蜕变

6.提升员工快乐而提升企业竞争力

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程特色：

1.结合行业职场背景实用实效实战

2.讲授与讨论相结合的互动式教学

3.大量的互动练习带动启发式学习

4.引导学员进行深层次的思想触动

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程时间：2天，（6小时/天）

授课对象：企业的各层级

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院培训方式：

老师讲授，提问互动：体验听的学问

案例分享，情景剧场：体验看的精彩

角色扮演，实景演练：体验动的快乐

课程行动，管理工具：体验培训成果

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程大纲

第1讲：职场中需要什么样的心态

1.我们靠什么取得职场成功

2.心态的定义

3.心态为什么如此重要

4.消极心态带来的影响

5.成功人士有什么样的心态

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第二讲：阳光心态的重要作用

1.阳光心态是洗心水

2.阳光心态是润滑油

3.阳光心态是502胶水

4.阳光心态是消毒水

5.阳光心态是维他命

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第三讲：如何塑造阳光心态

1.塑造阳光心态的五施法

2.如何应对压力

3.职场中如何面对逆境

第四讲：调节情绪从心开始

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院快速和谐技巧

1.关注与心

2.用心呼吸

3.用心感受

实景演练：现场练习

第五讲：找到工作动能发动机的钥匙

与内心的对话：请描述出你目前工作现状的关键词？

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院职业倦怠认知

1.什么是职业倦怠

2.职业倦怠的表现

1）体能耗竭

2）情感耗竭

3）人际关系淡漠

4）生活乐趣缺乏

5）工作倦怠

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3.职业倦怠的理解误区

1）只会持续恶化吗？

2）可以避免吗？

3）可以通过辞职跳槽来解决吗？

讨论：人为什么要工作？

讨论：很多人为什么在工作中不快乐　

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第六讲：快乐是最强的竞争力

一、快乐是一种工作理念

第1步 发现快乐优势

第2步 在工作中赢得快乐优势

第3步 现在开始改变

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二、7个积极心理学法则

1．法则1 接受快乐

快乐带来竞争力

2．法则2 支点与杠杆

改变心态增加潜能

3．法则3 俄罗斯方块效应

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4．法则4 向上跌倒

利用低谷竖立向上的动力

5．法则5 佐罗的圈

缩小注意力范围，扩大能力范围

6．法则6 20秒法则

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院把变革的障碍化

7．法则7 社会投资

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院赢得社会支持

三、传播快乐

法则：你可以改善1000个人的生活

第七讲：工作投入的认知

1.什么是工作投入？如何识别

2.工作投入的确切含义

3.带着上班

4.当工作热情缺乏时怎么办

5.工作投入的结果

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第八讲：如何投入地工作

1.工作投入的影响因素

2.提高工作投入，员工能做些什么

3.促进工作投入，组织应该做些什么

4.工作—家庭平衡与工作投入

5.从工作投入到幸福感塑造

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德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院申明江供应战略与策略性供应商管理

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程背景：

如何做供应市场分析与制定采购战略

如何在鱼目混珠的市场选择合适供方

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客户指或市场强势供应商如何博弈

如何与供应商协同共同改善供应绩效

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如何建立供应商的战略联盟伙伴关系

如何在质量成本交付之间寻求平衡点

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如何战略高度撰写采购品类分析报告培训课时：2天1夜，6小时/天

德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院，德迈斯，德迈斯公司，百年家族商学院课程收益：掌握供应市场分析工具方法

授课风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

学习方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演知识体系：

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行业：快销品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的中层、执行层课程大纲

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第1讲：新商业环境下的供应链一体化

1. 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景第二讲：供应商三阶管理

导入：富士康的供应商管理体系---学分类和集采

1. 事前选择---供应商开发---选择比努力更重要

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思考：了解自己的需求

1）资质—全 （信誉 资质 理念）

2. 事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练

1）成本 （三维成本控制）单价不等于成本

工具：《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡点分析》

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3. 事后评估-----评估的是能力 评定的是绩效

1）道：关系建立第三讲：从战略到实现

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