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大部分企业，更多是把培训当成一种强制规定，甚至写进制度里：“无论是什么培训，若达到几次不参加，南京现代企业内训费用，即警告或辞退”，完全是企业专1制文化的一种反映。

其实，每个人因为在学识经验、知识背景及思维层次上的不同，对培训的认知会不一样。这就是为什么我们在做培训需求调查时，同样的培训项目，却能得到完全不同意见的反馈。

尤其是新生代员工，会认为培训是一种“洗脑”行为。他们不愿意接受单纯的培训，甚至会对某次培训内容或培训师提出自己的质疑。

原因不是因为他们比较自我，不愿意遵守公司规定，更不是不爱学习，而是“他觉得你的培训不能让他有所收获，无法对他产生价值。”

所以，南京现代企业内训，他们参加培训的目的就很简单，就是要有用、有用、有用！

1.企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉什么是有效的，什么还有待改进。

2.360度回馈程序 - 个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，南京现代企业内训报价，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。

3.员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查，南京现代企业内训多少钱，并与会前的结果做比较，确认并量化所欲改变及进步的范围。

4.计划监控- 个人对行动计划周期性的报告进度，可以让组织确认每个人是否照自己所定的目标与承诺循序渐进。可以设计一张计划「纪录卡」来量化这些结果。