深圳工业工程培训(郭晓宁)

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第 13 年

产品详情（深圳市深圳工业工程培训厂家）

工业工程（IE）应用培训

深圳IE工业工程培训公开课.深圳IE工业工程培训内训课
【质量承诺】
公开课，第一天课毕不满意全额退款。
内训课：课前不收定金，第一天课后满意再付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
【主讲老师】郭晓宁老师（精益IE领域资深实战派讲师）
【所属类别】精益生产、生产管理
【课程说明】本课程常年循环举办公开课，额满开班，可定制企业内训，由老师驻企业内部授课。
【培训形式】课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。

【课程介绍】
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.

【培训对象】
生产型、制造型企业高、中、基层管理人员及储备管理干部。

【课程大纲】
一工业工程(IE)基础理论及导入

◆工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

◆工业工程(IE)与现场改善
1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善

二工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法

◆程序分析-
1 工艺流程分析
2 流动分析
1）人型流程分析
2）物型流程分析
3）信息流程分析
3 搬运及规划
线路图及层别图

◆操作分析
1 人机联合作业分析
2 人人联合作业分析
3 双手作业分析

◆动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费

三、作业测定手法

◆作业测定
1 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
2 秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

◆ 标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

◆平衡生产线
1 平衡率的计算
2 解决瓶颈的七种方法
3 如何确定与控制节拍
4 平衡生产线的两个代表性方法

单元化生产线设计
1 单元化生产模式的定义与特点
2 单元化生产模式的种类
3 设备加工单元化与流水线单元化
4 单元化生产线设计步骤
5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
【师资介绍】：郭晓宁老师
知名精益、IE现场效率改善资深专家，国内首位向客户承诺效果的IE实战派讲师顾问师。
◆中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资
◆捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问，精益生产咨询项目带头人
◆富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
◆西北工业大学特邀IE讲师
◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE合作师资
◆十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理。
◆企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。
◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
●IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
核心竞争力：
咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。
公开课，第一天课毕不满意全额退款
内训课，课前不收订金，课后满意付款
典型咨询培训经历：
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近7万人次
部分培训与辅导企业名录：
重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱集团、富士康集团、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递、比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承、立白集团、美赞臣、、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。

基本信息:
联络单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训形式：常年提供内训,
培训时间：2天（长年培训）
联系方式：肖小姐0755-29792060、18927421595　 email ：szjit@jit-lp.com 　Q Q ：1363016389
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