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苏州弼力企业管理咨询有限公司是一家有着十几年丰富企业管理培训经验的专业培训机构。总部设立于浙江绍兴，曾辅导过的国内外大型企业更是数以百计且成效卓著； 顾问团队拥有坚实的理论根基础与实战经验， 在推动各项辅导过程中都以科学分析作为企业整改的依据， 有别于国内咨询公司欠缺科学化分析， 其所采用过时的经验及土法炼钢的方式进行辅导的模式。

苏州弼力企管为坚守对客户的服务品质，以「6D」服务流程全程督导，强调“以终为始”， 以期望的成效为出发点设计课程，确保培训主旨与目标能有效达成。

苏州弼力企管课程总汇

一、总部课程

1.业务养成基本训练（营销实战）

2.互联网时代传统营销思维转变

二、公开讲座

1.班组长日清

2.项目管理在企业管理中的高效应用

3.内部控制与风险管理

4.狼性营销团队

5.质量管理瓶颈突破

6.流程管理与流程优化

7.运用失效模式与后果分析（FMEA）

8.新产品开发流程管理

9.赢在现场之八大浪费与七大改善

10.如何做好跨部门沟通协调

11.非人资主管的人资管理

12.结果导向与责任意识-提升行动力、执行力

13.行政主力素质提升训练

14.激发正能量与责任感

15.IE手法之制程分析与工厂布置

16.生产运营管理实务

17.现场标准化管理与工作安全

18.做好基础管理，落实推行5S

三、3+3辅导

四、企业管理提升课程

1.管理思维-创新思维

2.沟通艺术—跨部门沟通与协作

3.管理技能-管理者的杠杆管理

4.管理技能-管理者的角色认知及综合技能训练

5.教练技术-教练型上司

6.团队体验式管理-团队协作的五项超越

7.执行力-打造高效执行力团队

8.责任心-赢在当责

9.销售团队管理-从销售员到销售管理者的进阶

10.销售心态-做个快乐的销售员

11.职场必修课-改善沟通实现人生

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