6s咨询 5S咨询

5S管理/6S管理及目视化管理体系价值：

1) 建立一套体系：为贵公司建立适合自己的持续改进的5S管理/6S管理运作体系。

2) 规范作业现场：环境优美，提升企业形象; 定置定位管理，有效利用空间; 减少浪费，降低成本; 规范现场、提高效率; 质量保证、做事认真严谨、重点工序控制; 减少工伤，保障安全。

3) 培养一批骨干:  为贵公司5S管理/6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4) 营造一种氛围:  为贵公司营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5) 树立一个标杆:  使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6) 打好一个基础:  为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

7) 打造团队智慧:  集体活动、思路解决问题，形成团队智慧改善，有利于管理型团队、改善型团队、智慧型团队建设。

6S管理及目视化目标：

简单可控，工作高效便捷——为管理赋能

简单、辨识度高的操作指引、高效的流程，敏捷快速的响应能力。

安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。

高昂的员工士气，高效规范的执行素养，充满创新活力的班组氛围。

形象提升、成为企业最佳推销员——销售赋能

一目了然的导引和目视化；安全、规范有序的现场。

企业文化、安全环保、员工风貌等外在形象，打造世界一流的企业。

客服有信心，乐于下订单，口碑相传，为企业提高成交率。