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常州天心ERP管理软件致力于帮助用户解决以下四个基本的管理问题，即业务财务同步化、销售服务实时化、动态物料最小化、成本计算准确化等。
企业的业务部门扩大之后，财务和业务部门信息沟通不畅，同一个动作，销售、财务、仓库、采购等部门往往只记录自己的台帐。这样，如果记帐的时间不同步，粗细不同步，就有可能造成内部钻空子，或者应收帐款越来越大。因此，实现财务业务同步是企业信息化的基础工程。
目前，制造企业普遍对于用户订单提出的交货期和价格要求心里没底。打个比方，如果用户提出10天后要1000台手机，企业不知道敢不敢接。如果用户要求一台手机850元，企业就更糊涂了。解决这个问题，企业需要搞清楚成本关系、数量关系、物料需求的关系、在途的物料等，要实实在在地应用MRP功能，实现销售服务实时化。
制造企业为了保证按时交货往往大量储备物料，这样很可能由于超储而亏损，因为物料成本占总成本的70％以上，但库存又很难降低，因为企业害怕断货。因此，企业应该实实在在地应用MRP算法，准确计算物料需求，实现动态物料最小化，只有这样才能真正降低库存。
目前，多数制造企业还是实行成本费用分摊，这样实际上是事后核算，而企业要真正控制成本，必须实现对实际成本的归集，真正实现成本控制的准确化。
实际上，能解决其中的三个问题，就已经可以帮助企业大大提升管理水平了。帮助企业花很少的钱，真正解决基础的管理问题，这就是我们的核心服务策略。
(常州市常州天心ERP软件厂家)
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企业的业务部门扩大之后，财务和业务部门信息沟通不畅，同一个动作，销售、财务、仓库、采购等部门往往只记录自己的台帐。这样，如果记帐的时间不同步，粗细不同步，就有可能造成内部钻空子，或者应收帐款越来越大。因此，实现财务业务同步是企业信息化的基础工程。
目前，制造企业普遍对于用户订单提出的交货期和价格要求心里没底。打个比方，如果用户提出10天后要1000台手机，企业不知道敢不敢接。如果用户要求一台手机850元，企业就更糊涂了。解决这个问题，企业需要搞清楚成本关系、数量关系、物料需求的关系、在途的物料等，要实实在在地应用MRP功能，实现销售服务实时化。
制造企业为了保证按时交货往往大量储备物料，这样很可能由于超储而亏损，因为物料成本占总成本的70％以上，但库存又很难降低，因为企业害怕断货。因此，企业应该实实在在地应用MRP算法，准确计算物料需求，实现动态物料最小化，只有这样才能真正降低库存。
目前，多数制造企业还是实行成本费用分摊，这样实际上是事后核算，而企业要真正控制成本，必须实现对实际成本的归集，真正实现成本控制的准确化。
实际上，能解决其中的三个问题，就已经可以帮助企业大大提升管理水平了。帮助企业花很少的钱，真正解决基础的管理问题，这就是我们的核心服务策略。
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