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第一章 世界制造发展的三大趋势 1、从经济发展看生产制造 2、生产制造的三大趋势 第二章? “野蛮制造”下的企业现状 第三章? “标准化制造”下的企业再造 一、企业的先天不足 二、生产制造业的四大瓶颈 物料脱节 / 计划不准 / 交期难保 / 协调不周 三、企业再造 1、员工素质的再造（规则与使命感） 2、工作与行为能力的再造（职业化） 3、企业流程系统的再造（自行高度运作） 第四章? 何为精益制造 1、精益生产是什么 2、精益生产的特点 3、精益生产对大量生产方式的优越性 4、精益生产追求的七个“零” 5、手工、大批量、精益三种生产方式比较 6、精益生产在管理方法上的特点 7、精益生产的体系——精益企业之屋 第五章? 精益生产先从消除浪费开始 工厂内的七大浪费现象 第六章? 准时生产（JIT ） 1、JIT方式 2、拉动式准时化生产 3、JIT的生产控制系统 第七章? 全面生产保全（TPM） 1、推行合理化建议提案制度 2、合理化建议提案制度的益处 3、TPM的目标及期待效果 第八章? 精益生产与以“人”为中心 1、打造有使命感员工 2、持续改善来减少人力 3、丰田培训文化 第九章? 生产优化与柔性生产 1、消除零件不必要的移动 2、生产同步化 3、生产均衡化 4、设备U型布置 第十章? 全面质量管理（TQM ） 1、消除检验和返工 2、以“零缺陷”为目标 第十一章? 准时制供应 1、采购管理的5R原则 2、了解物料管理的意义 3、物料管理的目标（实现3个“不”） 4、MRP—物料需求计划 5、MRP升级方向—MRPⅡ制造资源计划 6、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的扩展关系 7、供应商临界管理法（VMI）9、联合库存管理的供应链
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