供应无锡现场班组长管理与实操技能
面议
买方承担运费
无锡市
产品详情（无锡市无锡现场班组长管理与实操技能厂家）
【授课对象】： 现场班组长
【培训收益】：l、明确现场班组长的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
【课程内容】：
一、找准现场管理人员职责定位
l、现场管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的现场现场管理人员
4、现场管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进现场管理工作
l、现场整体工作的推进体系
2、现场管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解现场管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘现场问题
l、工厂常见问题（如环境方面、安全方面、质量方面等）
2、如何从4M 1E查核各个环节的问题
3、如何寻找“三不”，消除“三不”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
5、案例分析本公司现场的现有问题及解决思路
四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
5、5S的效用
6、案例研讨
（以现场为实例进行5S推行的案例分析）
五、现场计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、如何降低换线时间适应生产线的转换
6、如何利用多能工随时调整生产安排
7、生产负荷平衡
8、案例分析：现场计划管理情景模拟分析
六、现场质量改进
l、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
6、案例分析：以提高产品良好率进行实例分析
七、现场成本控制 企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、标准成本与标准工时的测定
6、标准成本/标准工时的差异分析
7、案例分析：识别本公司各车间节约成本的空间和方向
八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
7、案例分析：以现场设备维护管理作为案例分析
九、车间班组长管理技能
l、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
9、案例分析：如果你是组长，你如何带领团队去完成公司预定的管理要项。
十、课堂总结
(无锡市无锡现场班组长管理与实操技能厂家)
供应无锡现场班组长管理与实操技能
【培训收益】：l、明确现场班组长的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
【课程内容】：
一、找准现场管理人员职责定位
l、现场管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的现场现场管理人员
4、现场管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进现场管理工作
l、现场整体工作的推进体系
2、现场管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解现场管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘现场问题
l、工厂常见问题（如环境方面、安全方面、质量方面等）
2、如何从
3、如何寻找“三不”，消除“三不”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
5、案例分析本公司现场的现有问题及解决思路
四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
5、5S的效用
6、案例研讨
（以现场为实例进行5S推行的案例分析）
五、现场计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、如何降低换线时间适应生产线的转换
6、如何利用多能工随时调整生产安排
7、生产负荷平衡
8、案例分析：现场计划管理情景模拟分析
六、现场质量改进
l、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
6、案例分析：以提高产品良好率进行实例分析
七、现场成本控制 企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、标准成本与标准工时的测定
6、标准成本/标准工时的差异分析
7、案例分析：识别本公司各车间节约成本的空间和方向
八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
7、案例分析：以现场设备维护管理作为案例分析
九、车间班组长管理技能
l、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
9、案例分析：如果你是组长，你如何带领团队去完成公司预定的管理要项。
十、课堂总结
(无锡市无锡现场班组长管理与实操技能厂家)
供应无锡现场班组长管理与实操技能
更多精品
卓越班组长管理技能提升
￥ 600.00
供应班组长现场管理实战
面议
现代班组现场管理实务班组现场管理与现代班组长
面议
供应现代班组现场管理实务班组现场管理与现代班组长
面议
供应东莞班组长管理培训之现场管理培训
￥ 500.00
供应现场奶茶技术培训-奶茶实操教学
面议
供应金牌班组长特训营金牌班组长训练营—杰出一线班组长生产现场管理技能
面议
供应上海勤思一线班组长管理技能培训
￥ 1,500.00
供应金牌班组长课程，金牌班组长全面管理技能提升
面议